博羅搬家公司質量成本管理體系的實施

    1.博羅搬家公司實施的步驟

    (1)做好培訓教育。對博羅搬家質量成本管理有關的人員，如財務人員、質量管理人員等進行博羅搬家質量成本管理業務知識的培訓，提高認識，形成骨干隊伍。

    (2)建立博羅搬家公司質量成本管理體系以及相應的組織結構，明確職責，為實施搬家質量成本管理提供組織保證。

    (3)結合本企業、本部門的實際情況制定博羅搬家質量成本管理辦法，使博羅搬家質量成本管理有章可循。

    (4)根據搬家質量成本目標制訂搬家質量成本計劃。

    (5)定期對博羅搬家公司質量成本的各項費用進行核算和分析。

    (6)定期對博羅搬家公司質量成本進行考核。依據搬家質量成本計劃和搬家質量成本指標，對企業、部門的完成情況進行考核。具體考核辦法應結合實際自行制定，作為搬家質量成本管理辦法的內容。

   根據佛山搬家公司質量成本分析編寫佛山搬家質量成本報告，為質量改進提供依據。根據佛山搬家質量成本報告，結合具體情況，確定佛山搬家公司質量成本改進目標及相應的及并組織落實。對搬家質量成本管理實施結果進行考核、獎懲、總結、分析、改進、提高。

2.實施需要掌握的3個要點

    (1)佛山搬家質量成本核算是基礎。即弄清佛山搬家公司企業及其內部各部門佛山搬家質量費用支出的情況，做好原始數據收集、統計、核算等工作，是開展佛山搬家質量成本管理的基礎工作。

    (2)惠州搬家公司質量成本的分析和控制是重點。即有了惠州搬家質量成本核算的數據，就要緊緊掌握搬家質量成本分析和控制環節，把握搬家質量成本的動態變化，使其始終處于受控狀態，同時不斷促進搬家質量成本的優化，只有這樣才能確保搬家質量成本管理體系有效地運轉，取得良好的效果。

    (3)惠州搬家公司質量成本考核是關鍵。由管理學原理可知，閉環管理是提高管理有效性的重要方法。惠州搬家質量成本實行閉環管理的關鍵是做好質量成本考核工作。開展惠州搬家質量成本管理后，就可能掌握惠州搬家質量成本的實際情況和逐步摸索合理的指標，為預測、計劃和考核提供依據。對實際成本進行考核，并與員工的經濟利益掛鉤，使考核工作落到實處，促進員工解決惠州搬家質量成本管理中發現的問題，提高惠州搬家質量成本管理的有效性。

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